É preciso amor pra poder pulsar
É preciso paz pra poder sorrir
É preciso a chuva para florir”
(Almir Sater)
Você deve estar se perguntando o que o trecho de um clássico do cancioneiro nacional tem em comum com o planejamento financeiro empresarial, não é mesmo?
Uma plantação próspera e frutífera precisa ser cultivada em terra propícia e fértil. Essa plantação deve ser regada, podada, adubada e analisada constantemente, para que se obtenha sucesso na colheita.
Nesse cenário houve investimento, gastos com manutenção, uso de ferramentas adequadas, compra de adubos e fertilizantes, enfim: foram necessários gastos e investimentos iniciais, até o momento da colheita.
Os frutos dessa colheita são o resultado do investimento inicial e, sendo comercializados, trarão o retorno do investimento, capital de giro e, obviamente, o lucro.
Quando falamos em planejamento financeiro empresarial, podemos comparar as duas situações: a plantação e a empresa. Quer saber como evitar que a sua empresa feche o ano no vermelho? Acompanhe conosco, do Inovanti, o artigo abaixo. Boa leitura!
Uma empresa sólida e de sucesso necessita de uma estrutura íntegra, investimentos, controle e manutenção de gastos, ferramentas fundamentais para o seu planejamento e, principalmente, capital de giro. É fundamental que uma empresa tenha um planejamento financeiro para colher os frutos do seu trabalho.
Deste modo, um planejamento financeiro empresarial é vasto, meticuloso e exige empenho, tempo e cognição.
Todas as empresas, desde as multinacionais às microempresas, só podem trilhar o caminho certo e próspero baseadas em um esmerado planejamento, desde o plano à execução.
Para tal realização, existem cursos, mentorias, profissionais especializados que atuam exclusivamente nesses setores das empresas, mas, assim como a vida financeira pessoal, é preciso controlar gastos, registrar entradas e saídas de numerário, lucros…
Cinco passos, cinco dicas para ter as rédeas da vida financeira de uma empresa:
1) Análise e averiguação da situação financeira atual da empresa
Primeiro é preciso “analisar o solo” e fazer um levantamento de toda a situação atual da empresa. Buscando, assim, os aspectos positivos e negativos, as falhas e fraquezas, os pontos fortes e positivos e a atual situação do mercado (oportunidades e riscos).
2) Definição das metas globais
Após a “análise do solo”, é hora de preparar a terra para o plantio, ou seja, definir o objetivo da empresa. Quais são as metas financeiras globais, qual a disponibilidade financeira para investimentos, quando e como poupar capital…
Para isso existem ferramentas importantes que auxiliam todo esse processo, uma delas é a análise SWOT, que ajuda a ter uma perspectiva dos pontos fortes e fracos da empresa, assim como a situação do mercado como um todo.
3) Constituição de um plano de ação
Com a definição das metas globais feita, é preciso dar o primeiro passo para pôr em prática o plano de ação. É hora de lançar as sementes em solo fértil e galgar rumo ao objetivo determinado.
Fazer a análise de objetivos táticos, isto é, estudar o objetivo de cada área da empresa: financeiro, marketing, recursos humanos, administração, dentre outros. Com base nessa análise, definir os objetivos a serem alcançados.
4) Elaboração orçamental anual
É de suma importância elaborar e prever a situação do terreno para o próximo plantio, pois, a mesma terra dará os frutos e, consequentemente, o lucro.
Em uma empresa que tem seu planejamento financeiro organizado, a situação é semelhante: é necessário preparar o planejamento financeiro dos anos seguintes, com base no planejamento do ano atual.
Dessa forma, se cria um orçamento empresarial, baseado no plano de ação anterior.
Fazer uma gestão orçamentária é saber onde se está pisando. É a segurança que a empresa terá, no futuro, para planejar, por exemplo: como e quando investir, projeções de vendas, gastos com equipamentos e capacitação de funcionários, fazer investimentos mais arriscados, conhecer os altos e baixos do mercado financeiro e, assim, chegar em sua meta de lucro.
5) Previsão de cenários alternativos
É preciso ter algumas “cartas na manga” em caso de mudanças de situação. Uma plantação pode enfrentar uma geada, por exemplo, ou, grandes períodos de estiagem…
Uma empresa deve ter um plano base, porém, estar preparada e antever grandes mudanças, tendo um Plano A e um Plano B, basicamente.
Plano A: Saber agir no caso de uma grande ascensão no mercado econômico e empresarial, com um cenário favorável para grandes investimentos, estratégias mais ousadas e garantia de grandes lucros.
Plano B: Saber agir em caso de mudanças desfavoráveis, com a inversão total do cenário citado acima: quedas e crises nos mercados econômicos e empresariais.
Planejamento financeiro empresarial é, além de essencial, algo que precisa ser executado com muito empenho por toda a empresa e seus setores. É a base para um retorno satisfatório.
Gostou de nossas dicas? Então continue acompanhando o nosso blog para que a sua empresa caminhe por estradas prósperas e seguras!
Equipe Inovanti
